De Amsterdam Swim Cup is een internationale zwemwedstrijd die in de week van 25 tot en met 28 maart plaatsvond in het Sloterparkbad in Amsterdam. Dit was tevens de zevende editie van de Swim Cup. De Amsterdam Swim Cup was een kwalificatietoernooi voor de Europese Kampioenschappen van 2010 in Budapest. Het programma van de Swim Cup bestond daarom ook uit alle belangrijke internationale afstanden.

De Amsterdam Swim Cup werd ondersteund door verschillende sponsors en partners onder andere; KNZB, Speedo, I amsterdam, E-ON Benelux, Topsport Amsterdam en nog vele anderen sponsors en partners.

De Amsterdam Swim Cup is bedoeld voor de (zwem) sportliefhebbers variërend in de leeftijdscategorie van 15 tot en met 60 jaar en wordt door de organisatie ook gezien als de doelgroep. Maar daarnaast heeft Amsterdam Swim Cup ook kenbaar gemaakt dat zij nieuwe doelgroepen zoals de Amsterdamse jeugd en bedrijven/partners een echte ‘’zwemexperience’’ willen laten beleven. De sponsors en partners passen enerzijds wel bij de doelgroep omdat zij gerelateerd zijn aan de sport en Amsterdam. Maar anderzijds ook weer niet omdat als je het evenement bereik, aandacht bekendheid wilt geven, toch naar grotere en vooral bekende partners zal moeten kijken die ook daadwerkelijk een  match hebben met de doelgroep.

De organisatie van de Amsterdam Swim cup zag er over het algemeen verzorgd uit voor zover ik dat kon beoordelen. Het evenement was zowel via het openbaar vervoer als met de auto goed bereikbaar. De kaartcontrole was goed geregeld namelijk middels een loket. De medewerkers en vrijwilligers waren goed en duidelijk zichtbaar tijdens het evenement. Daarnaast was er voldoende informatie beschikbaar voor de bezoeker zoals een programma boekje en dergelijke. Ook aan de catering was er gedacht en dat zag er verder goed uit.  Ook een VIP gedeelte was aanwezig alleen niet echt zichtbaar. Tot slot er was veel exposure voor de sponsors vooral aan de zijkant van het zwembad, en er waren verschillende media aanwezig om verslag te maken van de Amsterdam Swim Cup 2010.

1. Wat is Personal Branding?

Personal branding is het jezelf als merk presenteren aan anderen, waarbij je positieve beelden en associaties oproept. Je gebruikt je persoonlijkheid, kennis en ervaring om je te onderscheiden van anderen. Je laat zien wie je bent en waar je voor staat.

2. Noem vijf online sociale netwerken.

Linkedin, Hyves, Facebook, Myspace en Twitter.

3. Het is heel gebruikelijk dat personeelsmanagers en recruiters kandidaten ‘googelen’. Wat zien ze als ze dat bij jouw naam doen? Google jezelf.  Hoe ziet jouw online personal brand eruit?

Als ik mezelf google dan zie ik dat mijn blog naar voren komt en verder is er niets te vinden.

4. Wat vind je van jouw online personal brand?

Ik vind het wel oké voor nu maar het kan altijd beter.

5. Wat kun je doen om jouw online brand stevig neer te zetten?

-          Zet jezelf op de kaart

-          Concentreer je op je sterke punten

-          Blijf echt

6. Zoek een artikel over (online) Personal Branding en plaats dit ook op MyMIC.

 Artikel: Personal branding en bloggen

Afgelopen week heb ik het boek Personal Branding gelezen van Frank Kwakman. Het boekje is bedoeld voor professionals, ongeacht of dat is in een eigen bedrijf of ergens anders op de loonlijst. Personal branding is het jezelf als merk presenteren aan anderen, waarbij je positieve beelden en associaties oproept. Je gebruikt je persoonlijkheid, kennis en ervaring om je te onderscheiden van anderen. Je laat je werkgever en je klanten zien wie je bent en waar je voor staat. Toegegeven, het is misschien niet bepaald een Nederlandse eigenschap om je kop boven het maaiveld uit te steken. Het is ook niet de bedoeling om in een T-shirt te gaan lopen met de tekst: Ik ben de allerbeste (hoewel dat misschien wel goed is voor je eigen zelfvertrouwen). Wat je wel wilt is dat de mensen op je werk en in je netwerk jou als de beste oplossing voor hun vraagstuk zien.

Volgens Kwakman ontwikkel je een personal brand in vijf stappen:

1. Onderwerp je werk aan een kritische analyse en ontdek waar je passie ligt en waar je echt energie van krijgt
2. Bepaal hoe je je wilt onderscheiden van andere aanbieders en waarin en waarmee je voor jouw klanten uniek wilt zijn
3. Maak bijbehorende keuzes: voor een branche, voor bepaalde vraagstukken, voor vakinhoudelijke verdieping en toets dit beeld bij klanten en collega-professionals
4. Vertaal dit beeld in acties om aan je personal brand te werken: geef presentaties, schrijf artikelen en wordt actief in voor jou belangrijke netwerken
5. Wees standvastig en authentiek en check na verloop van tijd hoe je in jouw markt feitelijk bekend staat en of dat klopt met het door jou gewenste beeld

Nu kun je al die stappen doorlopen als professional, maar je kunt ze natuurlijk ook zien in het licht van bloggen. Een blogger die zichzelf goed heeft gepositioneerd als expert op het gebied van sociale media is Neil Patel. Vorige maand startte hij de blog QuickSprout, een blog over personal branding. In zijn laatste post gaat hij in op het ombuigen van een negatief imago in een positiever beeld.

Mijn idee over personal branding is dat je altijd een groter plaatje hebt dat bestaat uit deelplaatjes. Aan de ene kant heb je het grotere geheel. Je wilt bijvoorbeeld gezien worden als ondernemer. Een goed voorbeeld van iemand die dat doet is Guy Kawasaki. Op microniveau moet je als blogger dat grotere geheel in het achterhoofd houden en het uitstralen in elk bericht dat je schrijft, elke reactie die je geeft, elke e-mail die je schrijft of elk bericht op Twitter dat je achterlaat. Wat je schrijft is wel belangrijk, maar wellicht nog essentieler is hoe je het schrijft. Schrijfstijl, toon, taalgebruik en de manier waarop je de interactie zoekt met de lezers van de blog. Het gevaar schuilt er naar mijn idee wel in dat je je anders wilt voordoen dan je bent. Dat werkt niet voor bedrijven. En het werkt ook niet zo voor personen. Naast wat je wilt uitstralen, is het dus ook belangrijk om jezelf te blijven. Bij personal branding ben je immers zelf het merk. Alleen dan kun je authentiek en geloofwaardig zijn.

 1. Tijdens de bijeenkomst van week 47, word je door een 2e jaarsstudent geïnterviewd over jouw eigen 2e jaarsstage.

a. Wat is de belangrijkste tip die je hen gaat meegegeven?

- Begin op tijd met zoeken!

- Zoek op meerdere manieren; dus niet alleen via school maar kijk zelf ook op Internet.

- Vraag aan vrienden en familie of zij nog een stageplaats weten.

 b. Hoe heb jij je 2e jaarsstage gevonden? (netwerk, website, …)

- Mijn stage heb ik via stagehulp.nl gevonden ik hoorde van iemand dat ze op zoek waren naar een stagiaire en toen ben ik de vacature gaan zoeken en heb ik vervolgens direct gesolliciteerd.

c. Welke tip die jij hebt gekregen neem je zelf mee voor het vinden van je volgende stage? Van wie kwam die tip?

- Begin op tijd met zoeken!

- Vraag aan vrienden en familie of zij nog een stageplaats weten. Deze tips heb ik gekregen van vrienden en familie.

Voor de promotie van het drankje JuicyJuice gebruikt Nestlé nu ook Twitter. Het is niet de eerste keer dat een merk dit doet. Maar Nestlé kijkt in deze campagne net even iets verder.

De uitingen zijn een maand lang te zien op verschillende Amerikaanse ‘mamasites’. In de advertentie stelt Nestlé onder andere vragen over opvoeden en kinderen. Consumenten kunnen hier op reageren door een antwoord in te tikken.

Consumenten die op de uiting zelf klikken, krijgen een Youtube-channel te zien waarin enkele instructievideo’s over voedselhygiëne.

Een ander merk dat iets met Twitter heeft gedaan, is Skittles. Skittles ‘verdeelt’ zijn campagne over verschillende social media, zoals Youtube, Wikipedia en Twitter. Een overzicht van alle gebeurtenissen zie je op Skittles.com. Tweets en filmpjes over het merk bijvoorbeeld. Alles wat consumenten zeggen, wordt geregistreerd op de homepage.

Nestlé doet het anders. In de JuicyJuice-campagne gaat het merk een gesprek aan consumenten. Twitter is hierdoor niet meer alleen een manier om buzz rond het merk te registreren, zoals gebeurt op Skittles.com, maar wordt een echt conversatiemiddel.

Ik vind dat Nestlé op deze manier goed inspeelt op de consument. Door de consument te laten reageren creëer je interactie waar blijkbaar behoefte naar is. Nestlé loopt mee met de trends van social media en dat zorgt ervoor dat een merk als Nestlé succesvol maakt.

Het is een idee van de 27-jarige Marjolein ter Braak, die haar plan eind vorig jaar aan Sanomo uitgevers presenteerde met als doel een glossy magazine uitgeven. Het werd uiteindelijk een online magazine genaamd Bhudi. Budhi is een nieuw online platform voor vouwen van 25 tot 40 jaar. Deze groep houd zich naast mode- en beauty zich ook bewust bezig met het leven waar zij in staan.

Volgens Marjolein ontbrak er een titel waar bewustwording en het uiterlijk als een soort ying yang in elkaar overliepen. Het doel van Bhudi is dan ook het inspireren, iets raken of zelfs een glimlach toveren op het gezicht. De pay-off hierbij is: ‘’Pumps, Liefde en Buddha’’ en word ook duidelijk onderstreept.

Op site zelf vind je onder meer blogs van zowel mannen als vrouwen die, geïnspireerd zijn door hun eigen leven. Zij schrijven daarnaast ook over onderwerpen zoals: liefde, mode, beauty en bewustwording. Ook kun je op de website ervaringen delen en je laten inspireren door beeld en korte quotes. Daarnaast kun je op de site je eigen inzichtkaarten trekken. Budhi ziet een inzichtkaart als een steuntje in de rug. Het is geen waarheid, maar kan wel iets in je raken.

Het lijkt mij een geweldig platform voor de doelgroep omdat het vernieuwend is. De website zorgt voor interactie en laat je tegelijkertijd ook inspireren. Ik denk dat de doelgroep daar wel behoefte aanheeft omdat je het steeds meer ziet dat men opzoek is naar interactie op het gebied van de onderwerpen op de website. Ik hoop dat het een succes word voor Marjolein want het is een verfrissend concept.

Advertorial O'Neill

Voor het vak Engels hebben we een advertorial moeten maken. Dit was leuk en leerzaam om te doen. Hierboven zie je het resultaat van de advertorial.

Welke winkels zijn er te vinden?

Alle internationale winkelketens vind je terug in de ‘’Dubai Mall’’. Een paar grote internationale winkelketen die in Dubai Mall worden geopend zijn: Harrods, Bloomingdale’s, Galleries en Macy’s. Daarnaast zijn er talloze brandstores te vinden van bijna alle belangrijke modemerken uit de wereld. Verder is er in het winkelcentrum een gedeelte ingericht voor de Indoor Gold Souk daarmee bedoelen ze honderden juweliers die hun eigen verkoopruimte hebben binnen de Mall.

Hoe groot en hoeveel ?

De grote vraag is hoeveel bezoekers Dubai Mall per jaar gaat trekken en het antwoord daarop is dat de autoriteiten verwachten dat er dertig miljoen bezoekers per jaar het zullen gaan bezoeken.  De grondoppervlakte van de Mall is van een 500 duizend vierkant meter en huisvest naast de 1200 winkels – en het heeft een enorm aquarium met dertig duizend siervissen , een ingebouwde kunstijsbaan , een bioscoop en andere diverse gelegenheden zoals een restaurant etc. Voor bezoekers met een auto zijn er veertien duizend pakeer plaatsen dus een plekje vinden voor de auto zal geen enkel probleem zijn. Uniek aan Dubai Mall is The Grove, een gedeelte van de Mall het dak kan worden weggeschoven om zo de bezoekers te laten genieten van het klimaat en de omgeving van Dubai.

Ik heb er al veel over gehoord en ik vind het echt een uniek project. Het is goed voor de toerisme van het land en de mensen die daar werken. Het lijkt wel een fantasie wereld want het ene project is nog overweldiger dan het ander. Ik kijk in ieder geval erg uit naar een nieuw ongekend project in Dubai.